ARNHEM - Met het Olympisch Plan 2028 willen we met heel Nederland op Olympisch niveau komen. Daarvoor is het ook nodig om NOC*NSF naar Olympisch niveau te brengen. Met de eind vorig jaar ingezette Met de eind vorig jaar ingezette en deze zomer afgeronde transformatie wordt dat beoogd.

Meer concreet mikt NOC*NSF op een sterke focus op kernactiviteiten, een eenduidige structuur voor het nemen van corporate besluiten en voor de aansturing. Daarmee wordt de executiekracht versterkt en is er meer plaats voor integrale afweging en versterking van de relaties met onze stakeholders.

Belangrijk daarbij is dat NOC*NSF zich als de autoriteit in de sport verder ontwikkelt. Daarbij past veel aandacht voor de ontwikkelkansen van de medewerkers.

Een en ander heeft geleid tot een nieuwe indeling van de werkzaamheden met een daarop toegesneden managementstructuur. De (interim) directie heeft bij de ontwikkeling van dit concept intensief overleg gehad met zowel het bestuur van NOC*NSF als met de Ondernemingsraad. Als vervolg op het transformatieproces wordt deze hoofd- en managementstructuur nu stap voor stap verder ingevoerd.

Nieuwe hoofdstructuur
Vanaf 1 juli 2009 bestaat de werkorganisatie van NOC*NSF uit vier units en één programma.
De units zijn:


Topsport:
o beleid en strategie toptienambitie;
o voorzieningen topsporters;
o advisering topsportprogramma's bonden;
o uitzending multisportteams


Bedrijfsvoering:
o P&O; F&C; Service Unit;
o Informatie Management;
o Juridische Zaken;
o Facilities;
o Sportcentrum Papendal


Funding:
o Marketing;
o Public Affairs;
o Communicatie;
o Media


Sportontwikkeling:
o Accountmanagement bonden;
o Brancheversterking;
o Sportassist;
o Onderzoek.

Het programma betreft het Olympisch Plan 2028 (OP2028). Ten behoeve hiervan is een Program Office gevormd.

Aansturing
De units worden aangestuurd door een manager. Deze managers vormen samen met de technisch directeur, de programmamanager OP2028 en de directievoorzitter, het Management Team (MT) van NOC*NSF. De leden van het MT hebben zowel eigen verantwoordelijkheden, als een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het totaal. De voorzitter van het MT heeft indien nodig, een doorslaggevende stem.

Samenstelling MT:


Voorzitter MT, tevens algemeen directeur: Theo Fledderus
Manager Bedrijfsvoering, tevens adjunct directeur: vacature, procedure loopt, waargenomen door Ton van de Wiel
Manager Funding, tevens adjunct directeur: Joost Rombout
Manager Topsport: Jeroen Bijl
Manager Sportontwikkeling: Erik Lenselink
Technisch Directeur: Maurits Hendriks
Programmamanager OP2028: Gerben Eggink (ad interim, kwartiermaker)


- Directiesecretaris: Dorine Gebbink
- Voorlichting en woordvoering MT: Geert Slot


Voortgang en vervolg
Alle medewerkers van NOC*NSF zijn met hun werkzaamheden in de nieuwe hoofdstructuur geplaatst.

Onder leiding van het MT wordt momenteel gewerkt aan een vernieuwd mission statement met de daarbij behorende portfolio aan activiteiten. Het OP2028 en de Sportagenda 2012 zijn daarbij richtinggevend.